RD-SPACING: 0px;PADDING-: 0px;font-variant-ligatures: normal;font-variant-caps: normal;-webkit-text-stroke-width: 0px">近日，新中大软件与中国建筑第八工程局有限公司（以下简称“中建八局”）正式签订“营改增税务管理”合作协议，双方将在税务多级管理、营改增税务6大功能体系和税务人才培训方面达成深入合作。

中建八局集团营改增系统建设蓝图-6大体系功能

中建八局“营改增税务”管理基本要求

中建八局是世界500强企业——中国建筑股份有限公司的全资子公司，始建于1952年，是国家住建部颁发的新房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，这支由解放军基建工程兵改编而来的队伍，凭借其超强的综合实力被行业公认为“建筑铁军”和国内竞争力和成长性的建筑企业。

２０１６年５月１日“营改增”战役打响后，面对建筑项目“偏、散、远”，行业链条长，市场竞争激烈，发票管理困难，税务专职人员少的特点，如何有效降低公司增值税和发票管理风险，成为摆在公司税务管理方面的首要难题。经过在试点单位中建八局四公司近半年的先行先试，新中大软件“营改增税务”管理方案经受了严格的考验和试点单位数据验证，系统在提高税务工作效率、创新税务工作方法方面发挥了重要作用，也为中建八局整体推广新中大营改增税务管理系统打下了坚实的基础。

中建八局四公司验收会现场

中建八局“营改增税务”管理实践要求

1、以“互联网+税务”为手段，加快信息化建设，构建企业内部统一的发票管理平台，加强体系建设，制定税务信息化工作标准。

2、创新工作模式”信息管税、数据管税”加强税务基础工作理顺税务管理层级，提高税务管理清晰度和工作质量。

3、做好全产业链“营改增”工作，中建八局企业规模大、业务多，统一规范要求高，项目多、分布广，组织结构复杂，涉税法律风险高，要依靠先进的管理理念、手段，实现管控目标。

4、顺势而为，做好新型PPP业务、海外项目税务管理工作的研究工作。

5、加强税务团队建设，通过信息化系统建设，建立税务管理信息化专家库，通过技能培训，互动交流，打造一流税务信息化专家。

6、希望通过和新中大的合作，为中建八局提供更多的管理思路，分享更多的管理成果，通过共同的努力，为中国建筑提供高端产品，提升税务管理水平。

20余年行业沉淀，成就建筑业“营改增”信息化建设品牌

新中大依托自身二十年建筑工程行业管理信息化经验优势，在业内率先提出“四流合一、业税一体”的建筑业“营改增”信息化解决方案。方案针对“营改增”政策要求，基于“四流合一、价税分离”的增值税体系架构设计，并以发票、税务管理为重点，合同、物资管理为突破口，突出增值税合同流、物资流、发票流、资金流“四流合一”的管理要求，能帮助企业有效规避税务风险、防范企业法律风险、提高税务筹划能力。方案还融入强大的项目管理功能，能专业化应对“营改增”后企业运营管理风险，协助企业从容应对建筑业“营改增”税制改革，提高企业的核心竞争力。

截至目前，新中大“营改增”信息化解决方案已经成功在上海建工、广州建筑、福建建工、天元建设等数百家大中型建筑企业成功应用。2016年，在第二十届中国国际软件博览会上，新中大该方案还荣获了“2016年度中国软件行业建筑业营改增领域解决方案奖”。丰富的行业案例积累和一致称赞的客户口碑使得新中大已经成为建筑业“营改增”信息化建设领域的品牌。

项目期培训现场

目前中建八局整体营改增信息化建设项目已经进入紧锣密鼓的实施阶段，局、号码公司、分子公司“三级联动”，根据中建八局信息管理特色“统一部署、分级实施、整体推进的竞赛机制“组织税务全员参与培训、实施操作演练，过程进行检查考核，确保数据无差错、操作无疑惑。整体系统力争在今年7月底达到总局发票、税务申报系统上线，8月份完成全局系统上线运行，9月份完成整体系统推广运营。