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金科浙江再落一子战略拿地布跨越式发展棋局

来源:房天下 2017-07-18 18:27:00

[摘要] 7月14日下午15:30,经过2个小时、57轮的厮杀,金科以上限7.89亿元拿下位于嘉善惠民街道优家村 地块。这是金科继6月首入浙江嘉兴之后,不到1月再度拿地,一举奠定3大项目布局浙江战略格局。

7月14日下午15:30,经过2个、57轮的厮杀,金科以上限7.89亿元拿下位于嘉善惠民街道优家村 地块。这是金科继6月首入浙江嘉兴之后,不到1月再度拿地,一举奠定3大项目布局浙江战略格局。

尽管楼市调控愈加严格,但千亿房企的竞争依然暗潮汹涌,房企都在努力争夺市场高地。

而金科,为战略大扩张正卯足了劲。

谋而后定,行且坚毅。对于金科,这个成立于1998年,集团总部设在重庆,历经近20年的发展,进驻48个城市的性地产公司来说,构建重庆、华东、华北和中西部的区域发展格局,布局重庆、北京、成都、苏州、南京、合肥、郑州、武汉、天津等主要一二线城市,是未来地产发展的重点。而在2017年初,金科股份总资产规模也已经突破1000亿元大关。

另一方面,金科在“地产+服务”方面未来将会投入更多的精力。一是通过聚焦用户需求,加快产品迭代。二是适当调整业务布局和产品结构,为升级转型提供基础保障,也为120万家庭带来更美好的智能社区生活。

布局,谋战略棋局。人、财、物三箭齐发,金科20年来无不所向披靡。2017年,金科股份的战略规划中也写明,将在2017年至2020年期间,公司计划各年度力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元,并力争向2020年冲击2000亿元目标奋斗。这也意味着到2019年,金科即将跨入“千亿俱乐部”。

再迎跨越式发展,金科7.9亿元斩获嘉善 地块

对应企业改革、扩大企业销售规模,并扩大拿地动作的目标,金科给出的路径之一是:合作并购。因此,从2016年至2017年上半年,金科通过招拍挂和收购并双管齐下,斩获多幅 地块。

2016年

1月27日,金科以8.796亿元竞得河南郑州高新区瓦屋李192.55亩城中村改造地块,此举标志着金科正式布局郑州。

2月25日,金科地产猴年首秀,耗资3.46亿拿下重庆两江新区水土组团E标准分区一宗地,开启猴年拿地序幕。

5月,金科联合跨省,连下安徽合肥双峰开发区半岛1号项目,与四川成都两宗二类住宅用地两大地块。

8月29日,金科摘得山东济南章丘圣井 两处地块,耗资1.05亿元,总占地面积近10万平方米的两处地块,作为规划 产品的地块而言十分优越。

11月25日,金科首站广西,斥资24.63亿元,一日连斩南宁65.4亩、67.2亩,柳州135.1亩。同月30日,金科连中三元,用44.33亿元成功获取安徽合肥包河区145.8亩(26.73亿元),庐阳区32亩(5.37亿元),瑶海区10亩(12.23亿元)三块 宗地。金科拿地速度,震惊业界。

12月8日,金科金科首入天津,一天连斩团泊西区70.4亩,地价3.43亿元1地块;团泊西区243亩地价10.18亿元2地块;12月14日,金科获重庆两江新区蔡家组团地价5.9亿元、265.86亩,开州东部新区地价3.4亿元、73.9亩两块 地块;12月6日,金科收购海尔地产三项目,获取山东澜山公馆、青岛罗兰公馆、泰安桃花源总面积57.16万平方米,总地价23.51亿元三大项目;12月27日,金科获重庆两江新区蔡家组团M分区总面积为283亩,总地价5.82亿元 地块。

2017年

1月24日,金科首次进入中部腹地武汉,斩获武昌核心区域100万方 地块,这标志着金科在中西部区域的进一步深耕。

同时,金科继续扩展重庆,先是在3月30日,金科再获重庆两江新区蔡家组团2大 地块。进入二季度,金科再获2大地块,为金科在重庆的进一步发展奠定基础。

此外,金科继续加大了西南地区的布局。2月8日,金科再获云南昆明官渡区滇池 133亩 地块,4月11日,金科再次获取广西省柳州市总地价3.58亿的 地块。

随后,金科转战长三角,4月25日,金科无锡再添一子,完成无锡蠡湖一号393亩项目并购。4月26日,金科再入苏州,获取江苏苏州常熟83.76亩、55.16亩 地块,总地价8.89亿。6月20日,金科首入浙江,获取嘉兴市嘉善县2个 地块。7月12日,金科正式进驻南京主城区,以8.1亿获得栖霞区燕子矶街道薛家村地块,正式拉开金科进驻金陵主城序幕。

时隔2天,金科又于7月14日,以7.89亿斩获88亩 地块,开启浙江战略布局。

今年6月拿地面积排行第7 土储布局助力跨越式大发展

金科为战略扩张卯足了劲,根据同策咨询机构实时数据显示,金科股份在6月房地产拿地面积排行榜上 第7,单月拿地面积达到133.76 万方。金科跨越式大发展的决心可见一斑

未来,金科在区域布局上加快以聚焦城市群为导向的性布局;在发展模式上,以开放的心态,向“内生式增长与外延式增长并重”的发展方式转变;在经营导向上,围绕低成本高周转提升运营能力;机制保障上,以高激励为引擎打造高水平、高战斗力、高责任心的专业团队;资金保障上,则从对外创新融资模式,对内加强资金管理方面努力。

在此基础上,金科还将采取更开放、更多元的合作模式实现规模的快速提升,并使合作拓展机制常态化,积极助力2000亿目标的跨越式大发展!

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